Ob Entrepreneur, Unternehmer, geschäftsführender Gesellschafter, Top-Manager oder Projektleiter, allen gemein ist, dass sie erfolgreich sein müssen und dies unter Randbedingungen, die nicht immer leicht sind. Wir haben diese Gründe untersucht und geeignete Massnahmen entwickelt, welche Ihnen bei Ihrem Erfolg behilflich sein sollen.
Wenn zwei sich zusammentun, steigt die Erwartungshaltung enorm. Werden diese Erwartungen nicht erfüllt, beginnt die Suche nach dem Schuldigen. Begegnen Sie einem solchen komplexen Projekt mit einem strukturierten Vorgehen. Management von Mergern. Die Königsdisziplin der Führung.
Der Grundgedanke der Lean Bewegung ist Verschwendung jeglicher Art zu vermeiden. Alle Aktivitäten richten sich hierbei absolut am Kundennutzen aus. Diesen sogenannten Value Stream, der vom Kunden ausgehend durch das gesamte Unternehmen und alle Bereiche führt, gilt es von jeglichem Ballast zu befreiten. Lean Management: Fokus auf den Kunden-Nutzen
In gewachsenen Strukturen treffen wir immer auf gewachsenes Wissen und somit deren nachwachsende Meßinstrumente. Entwickelte sich das Unternehmen, so entwickelten sich Ziele und deren Ausprägungen. Doch während es jemanden für die Qualitätssicherung gibt – wer sichert die Qualität der KPIs ab? Und wer kennt sie überhaupt alle?
Dynamik als Wettbewerbsvorteil Die Sicht der Dinge hat sich geändert. Verkäufermärkte wurden zu Käufermärkten, die Ansätze des Verkaufens haben sich in diesem Zuge mit ihnen geändert: Die Sicht ist die des Kunden. Doch bisherige Hierarchien bildeten dies nur unzureichend ab, weswegen der Capability Approach eine andere Betrachtung, aber insbesondere eine neue flexiblere Unternehmensarchitektur mit sich…
Durch Budget Allocation wird die knappe Ressource Budget mit einheitlichen Maßstäben auf relevante Projekte verteilt. Erfahren Sie mehr darüber.
Direkteinstieg: Versicherungen & Code of Conduct Code of Conduct – Haftung durch Verhaltenskodex minimieren Verhaltenskodices sind in den unterschiedlichsten Branchen in Mode gekommen. Es tauchen Worte wie Verantwortung und Nachhaltigkeit auf, Themen wie Compliance und Governance sind hier direkt verknüpft. Wurden sie einmal aufgestellt, hat sich jeder an sie zu halten. Punkt. Doch was bedeutet…
Komplexität stark unterschätzt SEPA ist inzwischen in den meisten Unternehmen angekommen. Die Komplexität der Umstellung wurde dennoch von vielen Unternehmen unterschätzt. Während die meisten angefangen haben mit SEPA zu arbeiten oder auch die Umstellung bereits abgeschlossen haben, haben sich viele immer noch keine Gedanken über den zweiten Schritt gemacht – oder gar den dritten. Denn…
Kosten zu reduzieren ist das Gebot der Stunde der meisten modernen Unternehmen. Dringend notwenige Projekte bleiben auf der Strecke. SCS hat eine Möglichkeit entwickelt, um diese Wachstumsbarriere aus dem Weg zu schaffen.
