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Alle reden \u00fcber das Thema Digitalisierung und das jetzt sofort etwas geschehen muss. Es sollen sich aktuell erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodelle \u00e4ndern, neue marktfremde Marktteilnehmer betreten die B\u00fchne, die Firmenkultur soll sich auch \u00e4ndern und das Ganze nat\u00fcrlich bei vollem Betrieb und stetig steigenden Gewinnen. Die Mitarbeiter haben \u00c4ngste vor der Ver\u00e4nderung und den neuen Abl\u00e4ufen, sollen aber eine Startup-Kultur aufbauen.<\/p>\n
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Eigent\u00fcmer im Mittelstand leisten gro\u00dfartige Arbeit und sollen die Herkulesaufgabe der digitalen Transformation neben dem Tagesgesch\u00e4ft erledigen. Dies verlangt genau nach dem Typus des Unternehmers. Nur er geht Risiken ein, um Potenziale zu heben. Gute Verwalter denken anders, lieber etwas weniger Potenzial daf\u00fcr aber ein sehr geringes Risiko.<\/p>\n
Bei all diesen Diskussionen hat mich gest\u00f6rt, dass niemand Risiko und Potenzial f\u00fcr das individuelle Unternehmen zu kennen scheint. In Studien werden Benchmarks, Vergleiche und Aussichten dargestellt, die auf Umfragen mit einer verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig kleinen Testgruppe beruhen.<\/p>\n
Als verantwortlicher Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Eigent\u00fcmer interessiert mich in erster Linie, was dies f\u00fcr mein eigenes Unternehmen und Gesch\u00e4ft bedeutet. Was den deutschen Mittelstand schon immer ausgezeichnet hat, ist Unternehmergeist, Handlungswille und Flexibilit\u00e4t. Woher weiss ich das, ich komme selber aus einer Unternehmer- und Gr\u00fcnderfamilie.<\/p>\n
Zur\u00fcck zum dem Punkt: Ist wilder Aktivismus angesagt oder nicht?<\/p>\n
Dazu m\u00fcssen folgende Fragen beantwortet werden:<\/p>\n
1. Wie dringend ist es wirklich?<\/p>\n
2. Wie gro\u00df sind Potenziale und Risiken?<\/p>\n
3. M\u00fcssen wir Angst vor der Digitalisierung haben?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][dt_fancy_separator][vc_column_text]<\/p>\n
Die Themen Automatisierung und Computerisierung sind nicht wirklich neu und Kern eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Im Prinzip geht es immer noch um die gleichen Dinge, die wir als Menschen schon immer getan haben. Unterschiedlich ist nur die Art und Weise, wie wir die Dinge heute erledigen.<\/p>\n
Am Besten l\u00e4sst sich dies an einem Beispiel verdeutlichen. Schon in der Vergangenheit haben Leute Handel betrieben und Waren bestellt. Vor der Erfindung der Post fand das haupts\u00e4chlich auf M\u00e4rkten statt. Sp\u00e4ter wurde per Brief bestellt und per Kutsche geliefert. Heute machen wir den gleichen Vorgang mittels digitaler Marktpl\u00e4tze und moderner Logistik.<\/p>\n
Der technologische Fortschritt ist dabei der Motor, da er immer neue M\u00f6glichkeiten bietet. Neu ist die Geschwindigkeit mit der diese Ver\u00e4nderungen geschehen. Auch in der Vergangenheit wurden Ver\u00e4nderungen, die einen immensen Nutzengewinn hatten, sehr schnell angenommen und eingef\u00fchrt. Beispiele sind Auto, K\u00fchlschrank, Flugzeug oder Telefon.<\/p>\n
Was notwendig ist, ist Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Heute lachen wir \u00fcber \u00c4ngste der Menschen in den verschiedenen Epochen. Beispiele: Die Gefahr, dass ein K\u00f6rper platzt wenn man schneller als 30 km\/h mit der Bahn f\u00e4hrt. Das man vom Himmel f\u00e4llt, wenn man mit einem Flugzeug gegen die Wolken prallt. All diesen Aussagen gemein ist: Unwissenheit.<\/p>\n
Die Voraussetzung f\u00fcr einen offenen Umgang mit Ver\u00e4nderung ist also Wissen. Nicht anhalten, sondern weitermachen, dann gibt es auch keine Dringlichkeit. Oder anders formuliert, keine wilde Hektik sondern \u00fcberlegtes und kontinuierliches Handeln.<\/p>\n
Schwierig kann es f\u00fcr Unternehmen werden, die zus\u00e4tzlich aufholen m\u00fcssen, um moderne Technologien in ihr Unternehmen zu integrieren. Banken stellen ein sch\u00f6nes Beispiel dar. Im Aktienhandel ist man sehr modern, da handeln Computer miteinander und im klassischen Kundengesch\u00e4ft gibt es mitunter 30 Jahre alte IT.<\/p>\n
Fazit: Kein wilder Aktivismus, Risiken und Potenziale ermitteln, klare Handlungsfelder festlegen,mit einer offenen Einstellung an das Thema herangehen und schrittweise vorgehen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][dt_fancy_separator][vc_column_text]<\/p>\n
Technologischer Fortschritt bringt immer Potenzial und Risiko mit sich. In der digitalen Welt halten sich die Investitionen im Rahmen. Beispielsweise kann man einen Webshop schon f\u00fcr ein paar hundert Euro bekommen oder die Firma WhatsApp hatte vor dem Kauf durch Facebook nur 50 Mitarbeiter.<\/p>\n
Als Eigent\u00fcmer oder verantwortlicher Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens interessieren mich eher die Potenziale und Risiken des digitalen Marktes f\u00fcr das eigene Unternehmen.<\/p>\n
Wie kann man diese bestimmen?<\/p>\n
Die klassischen Modelle der Betriebswirtschaft passen nicht immer zu den neuen Gesch\u00e4ftsmodellen und Technologien, was uns dazu brachte ein eigenes Verfahren zu entwickelt.<\/p>\n
Es erschien uns zu wenig eine Studie mit einigen hundert Teilnehmern zu machen und die Ergebnisse auf ganze M\u00e4rkte hochzurechnen. Also haben wir die M\u00f6glichkeiten des BigData genutzt, um eine gro\u00dfe Menge von unterschiedlichen Unternehmen und deren individuellen Eigenschaften zu untersuchen. Aktuellen stehen wir bei 27.000 Unternehmen aus 31 Branchen und es werden t\u00e4glich mehr.<\/p>\n
Beleuchtet wird welches Potenzial sich f\u00fcr das Unternehmen ergibt, wenn es seine Produkte in den digitalen Markt bringt, welche Vorteile es erlangt durch den konsequenten Einsatz von digitalen Technologien f\u00fcr eigene Zwecke (Produktion, Verwaltung, Zulieferung, etc) und wie es seine Reichweite und die digitale Kundeninteraktion ausbauen kann.<\/p>\n
Auf der Risikoseite geht es darum zu ermitteln, welche Gefahren f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell aus dem digitalen Markt auf das eigene Unternehmen zukommen k\u00f6nnen. Beispielsweise neue Marktteilnehmer, disruptive Innovationen und Technologien oder ver\u00e4ndertes Kundenverhalten.<\/p>\n
Auf Wunsch kann dies f\u00fcr jedes einzelne Produkt aus ihrem Produktportfolio bestimmt werden.<\/p>\n
Eine erste Einstufung von Risiken und Potenzialen dauert nicht lange, da das Vorgehen komplett IT unterst\u00fctzt ist und von sehr erfahrenen Experten mit dem n\u00f6tigen Hintergrundwissen aus Business und Technologie durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n
Ein erster Selbsttest kann auch von jedem Unternehmen selbst durchgef\u00fchrt werden. Klicken Sie auf den Button und sie erhalten den QuickCheck.[\/vc_column_text][vc_cta h2=”Ich w\u00fcnsche mehr Informationen” h4=”QuickCheck anfordern” add_button=”right” btn_title=”QuickCheck” btn_color=”blue” btn_i_icon_fontawesome=”fa fa-check” btn_add_icon=”true” btn_link=”url:%2Fbestellseite%2F%20|||”][\/vc_cta][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][dt_fancy_separator][vc_column_text]<\/p>\n
Immer wieder h\u00f6rt und liest man, dass die Digitalisierung ein Jobkiller ist, das sich unser Alltag komplett ver\u00e4ndern wird, Unternehmen verschwinden, komplett neue Berufsbilder entstehen und andere verschwinden werden.<\/p>\n
Angst ist ein hoher Motivator, weshalb er auch gerne von Presse und Medien eingesetzt wird.<\/p>\n
Ver\u00e4nderung hat es immer gegeben und wird es immer geben. Die Frage ist, wie geht man damit um. Der Fortschritt hat den Lebensstandard geschaffen, den wir heute sch\u00e4tzen. Gerne wird in diesem Zusammenhang gesagt: \u201eFr\u00fcher war alles besser\u201c. Fragen wir die selbe Person aber: \u201eIn welchem Jahrhundert w\u00e4rest Du gerne zum Zahnarzt gegangen?\u201c dann sieht die Antwort schon anders aus.<\/p>\n
Sicherlich ist der pers\u00f6nliche Wohlstand f\u00fcr jeden von uns sehr wichtig und auch der Antrieb f\u00fcr unser Handeln. In den vergangenen 50 Jahren haben wir den gr\u00f6\u00dften Sprung in Wohlstand und Lebensqualit\u00e4t der letzten 2000 Jahre gemacht.<\/p>\n
Angst m\u00fcssen Unternehmen nicht haben, sie m\u00fcssen nur weiter machen und vor allen Dingen sich weiter entwickeln. Der Erfolg ist hier nat\u00fcrlich Fluch und Segen zugleich. Wenn der Umsatz stimmt und die Auftragsb\u00fccher voll sind, sieht man vielleicht nicht die Notwendigkeit sich mit neuen Themen und Produkten auseinander zu setzen. Aber gerade diese Luxuszeit ist es, in der man die Mittel hat, neue Dinge zu entwickeln oder das Unternehmen weiter zu bringen.<\/p>\n
Gerade der Mittelstand mit ist f\u00fcr diese Aufgabe pr\u00e4destiniert, da er \u00fcber das n\u00f6tige Know-How selbst verf\u00fcgt und entscheidungsfreudig ist.<\/p>\n
Das Thema Digitalisierung kann man in kleinen \u00fcberschaubaren Schritten angehen.<\/p>\n
Angst muss nur der haben, der sich nicht weiterentwickelt.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wie Dringend ist das Thema Digitalisierung im Mittelstand? Welche Chancen und Risiken gibt es?<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55,296,127],"tags":[154,319,321,320],"class_list":["post-8686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-deutsch","category-digitalisierung","category-frei","tag-digitalisierung","tag-mittelstand","tag-potenziale","tag-smb"],"yoast_head":"\n