[vc_row][vc_column][dt_gap height=”10″][vc_column_text]Der Optimierungsdruck wird immer gr\u00f6\u00dfer, die Frequenz der neuen Technologien wird auch immer h\u00f6her und das Kundenverhalten ist kaum noch einzusch\u00e4tzen. In diesen hektischen Tagen ist die Bereitschaft sich auf traditionelle Werte und Verfahren zur\u00fcck zu ziehen gro\u00df. Doch auf dem Weg in die Zukunft sich auf die Verfahren von gestern zu verlassen ist tr\u00fcgerisch und nicht selten gef\u00e4hrlich. Wie also rauskommen aus dem verlockenden Komfortbereich und sich dabei auch noch gut f\u00fchlen?<\/p>\n
Die Komplexit\u00e4t der Gesch\u00e4ftswelt nimmt mehr und mehr zu. Die Geschwindigkeit, mit der neue technische M\u00f6glichkeiten entwickelt werden und in den Markt dr\u00e4ngen ist manchmal atemberaubend. Dazu kommen kleine hochflexible Firmen, die ausgestattet mit hohem Risikokapital sowie die neuen Technologien und Services nutzend, von den Kunden auf breiter Front angenommen werden und damit quasi Standards setzen.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_column_text]<\/p>\n
\u00a0icon-money<\/span><\/i><\/p>\n Finanzen<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”3\/4″][vc_column_text]Dem Management der Konzerne werden durch verschiedenste \u00e4u\u00dfere Zw\u00e4nge die Bewegungsm\u00f6glichkeiten genommen. Ein rigides Spardiktat sorgt in vielen F\u00e4llen daf\u00fcr, dass eine sinnvolle Budgetierung nicht vorgenommen werden kann.<\/p>\n Die Zw\u00e4nge auf Unternehmenslenker und Manager aller Hierarchieebenen sind so gro\u00df, dass sie sich sch\u00e4digend auf den langfristigen Unternehmenserfolg auswirken. Es gilt einen langfristigen Fokus zu behalten. Sehr h\u00e4ufig sind es Minderheiten, die 20 bis 30% Anteile eines Unternehmens halten, die eine Richtung f\u00fcr kurzfristige Erfolge vorgeben. Das Bild mit der Rute, die mit dem Hund wedelt, darf hier durchaus hervorgeholt werden.<\/p>\n Dem Mittelstand wird durch b\u00fcrokratische H\u00fcrden die Kreativit\u00e4t abgew\u00fcrgt und nicht zuletzt werden alle Beteiligten in steuerlich motivierte Prozeduren gezw\u00e4ngt, die auch dem letzten die Lust an etwas Neuem nehmen.<\/p>\n Nicht, dass es falsch verstanden wird: Steuern zahlen ist in Ordnung, es geht um die Art und Weise, wie diese eingetrieben und gepr\u00fcft werden. Jedem d\u00fcrfte der Wahnsinn der \u201eCentjagd\u201c bei der Berechnung des geldwerten Vorteils zum Thema Fr\u00fchst\u00fcck in Hotels bekannt sein. Der Aufwand, der hier f\u00fcr die Unternehmen entsteht, d\u00fcrfte volkswirtschaftlicher Nonsens der Extraklasse sein. Solche unsinnigen Vorg\u00e4nge, entwickelt aus falschem Gerechtigkeitssinn und bearbeitet von Menschen, die sich in diesem gesch\u00e4ftlichen Umfeld nicht auskennen, geh\u00f6ren abgeschafft. Die Liste lie\u00dfe sich beliebig erweitern.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][dt_gap height=”10″][dt_fancy_separator separator_style=”line” separator_color=”default”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_column_text]<\/p>\n \u00a0icon-paper-plane<\/span><\/i><\/p>\n Ziele<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”3\/4″][vc_column_text]Die Vorgaben der \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcsse greifen durch das o.g. Spardiktat immer h\u00e4ufiger bis weit in die operative F\u00fchrung des Unternehmens ein. Daraus resultieren Vorgaben und Ziele in Unternehmen, die sich mehr und mehr mit sich selber besch\u00e4ftigen. Der Kunde und das eigene Produkt r\u00fccken in den Hintergrund. Das eigentliche Gesch\u00e4ftsmodell verkommt in diesem Fall zum \u201eMittel zum Zweck\u201c. Aber kontinuierliches Sparen, Outsourcings und Optimierungen in Produktion, Prozessen und Organisation finden irgendwann einmal ihr nat\u00fcrliches Ende.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][dt_gap height=”10″][dt_fancy_separator separator_style=”line” separator_color=”default”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_column_text]<\/p>\n \u00a0icon-pencil<\/span><\/i><\/p>\n Daily Business<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”3\/4″][vc_column_text]Im Umfeld des \u201egerade einmal Platz zum Luftholen\u201c Bildes, in dem ein Management und die Belegschaft es schafft das aktuelle Business so gerade eben in der Spur zu halten, finden neue Ideen und Ans\u00e4tze, einmal etwas \u201eAnderes\u201c zu probieren, kaum erfolgreichen N\u00e4hrboden. Sind diese Ans\u00e4tze dar\u00fcber hinaus auch noch so komplex und zum Teil radikal wie die, die aus den neuen Ans\u00e4tzen der digitalen Welt resultieren, ist die Bereitschaft sich erst einmal auf das Bekannte zu konzentrieren erkl\u00e4rlich, nichtsdestotrotz aber kontraproduktiv.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][dt_gap height=”10″][dt_fancy_separator separator_style=”line” separator_color=”default”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_column_text]<\/p>\n \u00a0icon-smile-o<\/span><\/i><\/p>\n Kulturell<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”3\/4″][vc_column_text]Erschwerend kommt hinzu, dass die Industriekultur in Deutschland eher darauf bedacht ist, aus einer Strategie der Gr\u00f6\u00dfe zu wirken. Neuen Themen zun\u00e4chst einmal den Lauf zu lassen und zur passenden Zeit auf den Zug aufzuspringen. Nicht nur Unternehmen wie Google, Facebook und WhatsUp agieren hier aber auf einer anderen Ebene. Kleine App Hersteller sind in der Lage durch die Publikation ihrer App \u00fcber die jeweiligen Stores Millionen von potenziellen K\u00e4ufern zu erreichen und durch diesen Skaleneffekt mit radikalen Preisen, geringem Personalaufwand und flachen Strukturen weltweiten Erfolg einzufahren. Alleine \u00fcber den Apple Store sind sofort f\u00fcr einen App Hersteller \u00fcber 500 Mio. Kunden zu erreichen.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][dt_gap height=”10″][dt_fancy_separator separator_style=”line” separator_color=”default”][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_column_text]<\/p>\n \u00a0icon-user<\/span><\/i><\/p>\n Personal<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”3\/4″][vc_column_text]Neuste Studien zeigen, dass f\u00fcr die Mehrzahl der Deutschen Studien Absolventen die Sicherheit des Arbeitsplatzes an erster Stelle steht. Entgegen den immer wieder bem\u00fchten Bildern zu interessanten Themen, guten Arbeitsbedingungen und flexiblen Arbeitszeiten sowie guten Karrierechancen, ist es doch die Sicherheit, die ein Unternehmen u.U. interessant macht.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][dt_gap height=”10″][dt_fancy_separator separator_style=”line” separator_color=”default”][dt_gap height=”10″][vc_column_text]Dies alles begegnet uns im Berateralltag immer h\u00e4ufiger und so menschlich verst\u00e4ndlich, wie diese Reaktionen auf die o.g. Einfl\u00fcsse auch sein m\u00f6gen, um so potenziell gef\u00e4hrlich sind sie. Ist es auch so, dass es f\u00fcr einen \u00fcberschaubaren Zeitraum sicherer erscheint, sich auf althergebrachte Werte und L\u00f6sungen zu konzentrieren, ist es gerade in der aktuellen Zeit ein Fehler. Warum?<\/p>\n In den letzten Dekaden ist es zwar technisch hochinteressant gewesen, aber letztlich ging es immer wieder darum \u201eBigger, Better and Faster\u201c umzusetzen. Es ging also darum, Technologie schnell produktiv zu machen, Kunden an diese Technologie heranzuf\u00fchren bzw. L\u00f6sungen produktiv zu gestalten, die vorher nicht m\u00f6glich waren. Diese Ans\u00e4tze haben Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche gehabt. Die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und eine vorhandene finanzielle Macht sicherten dabei Erfolg und Arbeitsplatz sowie die \u201eLebensberechtigung der Firma\u201c. Dies \u00e4ndert sich aktuell dramatisch.<\/p>\n Mit den M\u00f6glichkeiten der neuen digitalen Welt stellt sich nicht die Frage, ob man \u201emehr oder weniger\u201c erfolgreich ist. Heute findet ein Fast Follower zwar noch Marktanteile, in der digitalen Welt jedoch nicht mehr. Die Wahrscheinlichkeit ist sehr hoch, dass ein Fast Follower dann in den Markt eintritt wenn die Wettbewerber bereits das n\u00e4chste Produkt an den Markt bringen. Die neue digitale Welt bringt neue Marktteilnehmer in einer Geschwindigkeit auf das Wettbewerbsspielfeld die enorm ist. Die Kunden springen dabei auf das neuste, angesagteste und vermeintlich (was die Trends in den sozialen Medien vorgeben) beste Produkt. In der Zeit, in der gro\u00dfe Industrieunternehmen noch \u00fcber eine m\u00f6gliche Investition diskutieren, haben die kleineren und flexibleren Kr\u00e4fte den Markt a) besetzt und b) sitzen schon am n\u00e4chsten Produkt.<\/p>\n In einer Zeit, in der daher \u201eKreative Geschwindigkeit\u201c gepaart mit \u201eFinanzieller Flexibilit\u00e4t\u201c den Erfolg bestimmt, ist die Sicherheit einer industriellen Hochkultur nicht nur tr\u00fcgerisch, sondern sogar gef\u00e4hrlich. Vielleicht n\u00fctzt ein Hinweis aus der letzten industriellen Revolution, wo der Schreibmaschinenhersteller Olivetti niemals mit einer sinnvollen und breiten Verwendung dieses neumodischen Ger\u00e4tes \u201eComputer\u201c gerechnet hat. Schon zu lange her? Nehmen wir dann das neuste Beispiel. Nokia hat mit seiner Weigerung auf die Smartphones von Apple zu reagieren seine gesamte Telekommunikationssparte ruiniert.<\/p>\n Die Art zu denken wie dies den Start Ups der neuen digitalen Welt zugeschrieben wird, die Bereitschaft auch neue Dinge einfach zu probieren und die Erkenntnis das Gesch\u00e4ftsmodelle von Morgen nicht mehr auf Dekaden ausgelegt sind, erfordert ein Umdenken in der gesamten Unternehmung.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n Was gilt es zu \u00e4ndern? Nicht mehr und nicht weniger als die Werte und die kulturellen Identit\u00e4ten der Unternehmen. Es gilt eine Einstellung zu schaffen, die den Kunden in den Fokus setzt, in dem Produkte auch einmal floppen d\u00fcrfen, in der \u201eF\u00fcrstent\u00fcmer\u201c in der Organisation der Vergangenheit angeh\u00f6ren und in der \u201edas Neue\u201c etwas Aufregendes und Tolles ist und nicht etwas St\u00f6rendes.<\/p>\n So einfach, wie sich diese Zeilen dahinschreiben lassen, desto schwieriger wird die Umsetzung sein. Wir alle wissen, wie lange eine erfolgreiche Organisations\u00e4nderung braucht, wie schwierig es ist alte Z\u00f6pfe abzuschneiden und wirklich Neues zur DNA eines Unternehmens hinzuzuf\u00fcgen. Umso wichtiger ist es, damit heute und nicht morgen anzufangen.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n Unternehmen wie Uber revolutionieren den althergebrachten Taxi Markt. Banken bleiben bei Finanzierungen immer h\u00e4ufiger au\u00dfen vor, weil sich Unternehmen gegenseitig finanzieren. Die App Shops sorgen daf\u00fcr, dass Telekommunikationsunternehmen zum Bit Pipe Provider degradiert werden. Die Liste l\u00e4sst sich beliebig lang fortsetzen. Die Beispiele zeigen aber, dass die vierte industrielle Revolution nicht ein Gedankenspiel der Zukunft ist. Sie zeigen vielmehr, dass diese Revolution bereits begonnen hat und eine \u201ePausentaste\u201c ist dabei nicht vorgesehen.<\/p>\n Dadurch wird klar, warum dies wirklich eine echte industrielle Revolution ist und nicht nur ein \u201eneuer Hype\u201c der vergehen wird. In der ScS haben wir dazu unsere Kernthemen identifiziert. Operations 2020, Acquisition&Mergers, Internet of Things, Lean und Entrepreneurial Management sind die Themenbl\u00f6cke, unter denen wir alle unternehmerischen Fragestellungen hinsichtlich neuer Strategien zusammenfassen. Aus der Erfahrung der Ausarbeitung dieser Themen kennen wir die Komplexit\u00e4t, die sie mit sich bringen und ……………… auch wir mussten uns von vielen lieb gewonnen Themen verabschieden.<\/p>\n Ignorieren kann man die Trends der vierten industriellen Revolution nicht. Dies w\u00e4re gleichbedeutend damit, die aktuellen Marktpositionen zu verlieren, wenn nicht sogar die Unternehmen an sich aufs Spiel zu setzen. Vorw\u00e4rts in die Zukunft ist hektisch, bedeutet neue Themen zu adaptieren, neue Wege zu gehen und vor allem Altes und Lieb Gewonnenes hinter sich zu lassen. Eine Alternative gibt es nicht und deswegen sollte alle Arbeitskraft in etwas Neues gelegt werden, statt das Alte zu bewahren.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]Der Optimierungsdruck l\u00e4sst nach, wenn neue Umsatzm\u00f6glichkeiten geschaffen werden. Neue Technologien verlieren Ihren Schrecken, wenn die technische Ausstattung vorhanden und eine Kultur der Ver\u00e4nderung etabliert ist und das Kundenverhalten wird wieder berechenbarer, wenn der Fokus auf den Kundennutzen gelegt wird.<\/p>\n <\/p>\n It\u2019s so simple ![\/vc_column_text][dt_gap height=”30″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][dt_gap height=”10″][vc_column_text]Der Optimierungsdruck wird immer gr\u00f6\u00dfer, die Frequenz der neuen Technologien wird auch immer h\u00f6her und das Kundenverhalten ist kaum noch einzusch\u00e4tzen. In diesen hektischen Tagen ist die Bereitschaft sich auf traditionelle Werte und Verfahren zur\u00fcck zu ziehen gro\u00df. Doch auf dem Weg in die Zukunft sich auf die Verfahren von gestern zu verlassen ist […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,55,127,26,21],"tags":[97,90,96,98,95],"class_list":["post-3513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines","category-deutsch","category-frei","category-future","category-interessantes","tag-culture","tag-future-3","tag-kultur","tag-vergangenheit","tag-zukunft"],"yoast_head":"\nWas ist an den aktuellen Ver\u00e4nderungen so anders?<\/h3>\n
Vorw\u00e4rts in die Zukunft, statt in die Vergangenheit!<\/h3>\n
Die vierte industrielle Revolution !<\/h3>\n
\n