{"id":3100,"date":"2014-10-14T07:00:54","date_gmt":"2014-10-14T05:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scs-luettgen.com\/?p=3100"},"modified":"2017-10-05T13:46:37","modified_gmt":"2017-10-05T11:46:37","slug":"produktivitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scs-luettgen.com\/en\/produktivitat\/","title":{"rendered":"Produktivit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_column_text]icon-question<\/span><\/i>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]Wenn man sich die Arbeitsweise und deren Ver\u00e4nderung der letzten 15 Jahre anschaut, f\u00e4llt einem sofort auf, wie diese durch die technischen Neuerungen beeinflusst wurde. Gleichzeitig dr\u00e4ngt sich aber auch eine Frage auf, ob wir wirklich einen Gewinn an Produktivit\u00e4t erreicht haben oder nur die gleichen Dinge etwas anders erledigen?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][dt_gap height=”20″][vc_column_text]In der Produktion kann dies durch Produktionsmengen und St\u00fcckkosten dargestellt werden, was aber ist mit den anderen Unternehmensteilen und weshalb wird diese Frage immer wichtiger?[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][dt_gap height=”20″][vc_column_text]Hintergrund dieses Artikels sind Beobachtungen, die mir immer wieder begegnen und die mich veranlasst haben, dar\u00fcber n\u00e4her nachzudenken. Projekte starten immer mit gro\u00dfen Zielen und dem dazugeh\u00f6rigen Elan sowie der entsprechenden Einsatzbereitschaft aller Beteiligten. Zu diesem Zeitpunkt gibt es eine Idee und einen Zeitplan f\u00fcr das Projekt. \u00dcber die Projektdauer geht immer mehr an Fahrt verloren, Steuerungsstrukturen verlieren an Wirkung, immer mehr Abstimmungsrunden werden ben\u00f6tigt. Werden sie wirklich ben\u00f6tigt oder geht es eher darum, ein Gef\u00fchl der Sicherheit herzustellen? Es werden mehr Prozesse und Rollen definiert und die Aufgaben werden in immer kleinere Teile zergliedert. Am Ende ist der Blick auf das gro\u00dfe Ganze verloren gegangen.<\/p>\n

Dies findet man nicht nur in Projektstrukturen sondern auch in Linienorganisationen. Letztendlich sind alle ungl\u00fccklich und es wird auf die Produktivit\u00e4t geschimpft, sprich das Ziel wurde nicht in der vorgegeben Zeit und den gesch\u00e4tzten Kosten erreicht. Oder noch schlimmer: die angestrebte Qualit\u00e4t wurde verfehlt..<\/p>\n

\u00dcber die Funktionsweise von Organisations- und Projektstrukturen wurde schon viel geschrieben und auch ausprobiert, nichtsdestotrotz stellen wir immer wieder fest, dass die Produktivit\u00e4t sich auf einem moderaten Niveau bewegt.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][dt_gap height=”20″][vc_column_text]<\/p>\n

Was aber genau ist Produktivit\u00e4t?<\/h3>\n

Mit einfachen Worten: Anzahl der erledigten Aufgaben pro Zeit. Welches wiederum bedeutet: je mehr Aufgaben pro Zeiteinheit erledigt werden, um so h\u00f6her ist die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

Dies wird auch gerne mit standardisierten KPI-Systemen gemessen oder durch Ziele im Bereich des Managements by Objectives vorgegeben. Wie schon oben beschrieben, l\u00e4sst sich der Output von Maschinen in einem linearen System gut vorhersagen, Sollzahlen sind einfach zu ermitteln und eine Abweichung kann mit einfachen Mitteln kurzfristig festgestellt werden.<\/p>\n

Was aber passiert in nicht-linearen komplexen Systemen, wo zu jeder Aufgabe unterschiedliche L\u00f6sungswege existieren, die beste Alternative erst gefunden werden muss, sich Anforderungen aber auch \u00e4ndern und neue Wege hinzukommen k\u00f6nnen?<\/p>\n

Das schlimmste was in einer solchen Situation passieren kann ist, dass pl\u00f6tzlich alle glauben, das Ziel sei nicht mehr erreichbar und – egal was unternommen wird – der Stress w\u00fcrde nur zunehmen. In einem solchen Szenario liegt in der Regel noch eine Produktivit\u00e4t von 40% vor, d.h. es werden nur 40% der Aufgaben erledigt die m\u00f6glich w\u00e4ren.<\/p>\n

Im internationalen Vergleich erwirtschaftet Deutschland immer weniger Bruttoinlandsprodukt pro Arbeitsstunde. Die untenstehende Grafik gibt die Wachstumsrate wieder.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_single_image image=”3116″ border_color=”grey” img_link_large=”yes” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]<\/p>\n

Quelle:http:\/\/www.oecd.org\/std\/productivity-stats\/2013CompProdInd_fin_workshop.pdf<\/h6>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][dt_gap height=”30″][vc_column_text]<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir diese Entwicklung aufhalten?<\/h3>\n

Genau vor dieser Frage stand ich im Rahmen von Projekten des \u00d6fteren. Es gibt allerdings einige Beobachtungen, auf die man immer wieder trifft und die sich in einem Satz zusammenfassen lassen: Projekte verliert man am Anfang. Dies bedeutet konkret, es gibt keinen klaren Scope, keinen entsprechenden Plan, \u00c4nderungen w\u00e4hrend der Projektzeit werden nicht vorgesehen, es fehlt an Risikomanagement und entsprechenden Handlungen. Alles eher objektive Themen. Durch Ver\u00e4nderungen der Sollzahlen und Einf\u00fchrung von Wochenendarbeit und dem legend\u00e4ren Task Force Modus soll dann das Ruder rumgerissen werden. Am Ende ist etwas fertig, ist es aber auch das, was gew\u00fcnscht oder bestellt wurde?<\/p>\n

In meinem Beraterleben hatte ich das Vergn\u00fcgen in sogenannten Super Power Teams zu arbeiten und lernte dabei, dass es auch anders geht. Jedes Teammitglied war auf das Ziel fokussiert, es wurde zusammengearbeitet und nicht gegeneinander. Der Informationsvorsprung des einen war nicht der Nachteil des anderen. Jeder brachte sein Wissen ein. Alle Teammitglieder waren auf \u00e4hnlich hohem Niveau unterwegs.<\/p>\n

Dabei habe ich gesehen, wie sich ein Punkt eklatant auf die Produktivit\u00e4t auswirkt: und zwar die Stimmung und das Teamgef\u00fchl im Projekt. Die heutigen Standards adressieren das Management und die \u00dcberwachung von Projekten, sprich die Verwaltungsseite, was fehlt ist ein Projektleiter, der seine Mitarbeiter f\u00fcr das Ziel begeistern kann und somit eine entsprechende Sogwirkung erzeugt.[\/vc_column_text][dt_gap height=”20″][vc_column_text]Wenn der Flow einmal da ist, dann geht es ab.<\/p>\n

Eine Erfahrung, die ich nicht missen m\u00f6chte, und von der ich hoffe, sie noch oft zu erleben.[\/vc_column_text][dt_gap height=”50″][vc_cta_button2 style=”rounded” txt_align=”left” title=”Mehr Info” btn_style=”rounded” color=”blue” size=”md” position=”right” link=”url:http%3A%2F%2Fwww.scs-luettgen.com%2Fcontact%2F|title:Kontakt|” h4=”Interessiert mich. Ich h\u00e4tte gerne mehr Informationen.”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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