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Innovation ist essentiell, um auf Dauer wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Waren fr\u00fcher die Marktf\u00fchrer in der Regel selber die Innovationstreiber, f\u00fchrt heute das Internet zu v\u00f6llig neuen Regeln.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n
Als der damals 18-j\u00e4hrige Shawn Fanning 1998 das Programm f\u00fcr die Musiktauschb\u00f6rse Napster schrieb, ahnte er vermutlich noch nicht, wie sehr seine Erfindung die Musikbranche ver\u00e4ndern w\u00fcrde. Mittlerweile sind konventionelle Datentr\u00e4ger wie CDs und DVDs auf dem R\u00fcckzug, und der \u00fcberwiegende Anteil an Medien wird online erworben.<\/p>\n
Digital frisst analog, Handykameras zerst\u00f6ren den Markt der Low-End-Digitalkameras, Navigationsger\u00e4te machen Landkarten fast \u00fcberfl\u00fcssig, Navigations-Apps setzen den Navigationsger\u00e4te-Herstellern zu, die Aufz\u00e4hlung der technologischen Nahrungskette lie\u00dfe sich endlos weiter fortf\u00fchren.<\/p>\n
Ehemalige Marktf\u00fchrer wie Polaroid, Kodak, Nokia, Motorola und viele andere f\u00fchren heute allenfalls noch ein Schattendasein, sie haben sich in Nischen zur\u00fcckgezogen oder k\u00e4mpfen um Wiederauferstehung. War es fr\u00fcher die schiere Gr\u00f6\u00dfe, die Marktf\u00fchrer unangreifbar machte, so ist diese Gr\u00f6\u00dfe heute eher ein Hindernis. Aktuell verbreitet das von Facebook f\u00fcr 19 Milliarden geschluckte Unternehmen Whatsapp mit gerade einmal 55 Mitarbeitern Angst und Schrecken unter den Kommunikationsanbietern, da der Erfolg von Whatsapp direkt zu Lasten der Cash-Cow SMS geht.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_quote type=”blockquote” font_size=”normal” background=”plain” animation=”none”]<\/p>\n
– Gary Hamel \u2013 Managementguru und Inhaber der Beratung Strategos[\/dt_quote][vc_column_text]<\/p>\n
Die offenen Entwicklungsplattformen von Google, Apple und Co. f\u00fchren dazu, dass Entwickler auf der ganzen Welt eine Vielzahl digitaler Anwendungen schaffen, von denen bislang ganze (analoge) Branchen gut leben konnten. Dabei erh\u00f6ht sich der Kundennutzen stetig und der Innovationsfortschritt ist nicht mehr an die Produktzyklen der Hardware gebunden. Als Taktgeber der Innovation galt bislang, dass sich alle 18 Monate die Leistungsf\u00e4higkeit der Technik verdoppelt, dies hat sich im Zeitalter der Apps radikal ge\u00e4ndert.<\/p>\n
Unternehmen wie Amazon oder Rocket Internet (Westwing, Zalando) dringen mit ihren digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen verst\u00e4rkt in das Territorium etablierter Anbieter vor und graben ihnen das Wasser ab.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n
Viele Unternehmen sind oft mit sich selbst besch\u00e4ftigt und erkennen den Wandel erst zu sp\u00e4t. Die IT-Landschaft ist unflexibel, kostenintensiv und erm\u00f6glicht es nicht, sich kurzfristig auf ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen einzustellen. Projekte und Produktzyklen sind langwierig und teuer. Nischen zu erschlie\u00dfen oder Althergebrachtes \u00fcber Bord zu werfen, ist so oft nicht m\u00f6glich.<\/p>\n
Anstatt selbst zum Innovator zu werden, wird auf die Mittel gesetzt, die \u201eimmer schon\u201c funktioniert haben: es werden Kosten \u201egemanaged\u201c, Provisionen erh\u00f6ht oder Preise gesenkt. Der Fall Schlecker hat aufgezeigt, was passieren kann, wenn ausschlie\u00dflich auf Expansion statt auf Erneuerung gesetzt wird.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text]<\/p>\n
Durch Globalisierung werden die Quervernetzungen der Themen immer weitreichender und greifen tiefer in den Gesch\u00e4ftsalltag ein. Dennoch gibt es einige Stellen, durch die Sie Hinweise auf m\u00f6gliche Risiken erhalten k\u00f6nnen:[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_vc_list style=”1″ dividers=”true”]<\/p>\n
[\/dt_vc_list][dt_gap height=”10″][vc_column_text]Die oben aufgez\u00e4hlten Beispiele sollen keine \u00c4ngste herauf beschw\u00f6ren. So bedrohlich die Risiken auch sein m\u00f6gen, viel wichtiger der Appell, Bestehendes zu hinterfragen und sich den notwendigen Ver\u00e4nderungen zu stellen.<\/p>\n
Denn wer jederzeit vorne weg geht, hat die besten Chancen, dauerhaft erfolgreich zu sein.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][dt_gap height=”10″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Wer kennt eigentlich noch Polaroid? [\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text] Disruptive Innovation: Bedrohung oder Chance? Innovation ist essentiell, um auf Dauer wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Waren fr\u00fcher die Marktf\u00fchrer in der Regel selber die Innovationstreiber, f\u00fchrt heute das Internet zu v\u00f6llig neuen Regeln.[\/vc_column_text][dt_gap height=”10″][vc_column_text] Wer sich nicht konstant neu erfindet, verliert den Anschluss an die technologische Nahrungskette Als […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":422,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,55,12,127,21,14],"tags":[51],"class_list":["post-2277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines","category-deutsch","category-finance","category-frei","category-interessantes","category-telco","tag-disruption"],"yoast_head":"\n