Digitales Business

Der digitale Markt folgt eigenen Gesetzen und ist gekennzeichnet durch eine große Kundennähe und Individualität. Unter Umständen ist der digitale Zusatznutzen, den ein Produkt hat für den Kunden wichtiger, als das eigentliche Produkt. Auf der Produktionsseite ist es heute möglich, Produkte zu sehr geringen Stückkosten zu produzieren und den Kundennutzen durch ein digitales Add-On zu erhöhen und somit die Marge für das Unternehmen. In Zukunft werden immer mehr Routinetätigkeiten automatisiert werden, auch solche die heute noch als hochwertig gelten. Startups haben große hierarchische Strukturen nie aufgebaut und versuchen konsequent Routinetätigkeiten zu automatisieren.

Um im digitalen Markt erfolgreich zu sein, muss man sich an die Gegebenheiten im selbigen anpassen. Insbesondere bedeutet dies Eigenschaften wie Anpassbarkeit, Flexibilität, Adaptionsfähigkeit von modernen Technologien und die Kombination von internen und externen Fähigkeiten zu neuen Produkten oder Dienstleistungen, Man spricht in diesem Zusammenhang auch gerne von Mashup Unternehmen.

Unsere Servicepakete

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Geschwindigkeit entscheidet

Veränderungen gab es schon immer und wird es immer geben. Der Unterschied zu vergangenen Veränderungen ist heute die Geschwindigkeit mit der diese erfolgt und das es in einem globalen Kontext stattfindet. Die digital Transformation ist nicht eine einmalige Angelegenheit, sondern danach soll das Unternehmen mit Dynamik und hoher Veränderungsgeschwindigkeit kontinuierlich umgehen können.

Unsere Analyse- und Umsetzungsmethodik zielt exakt darauf ab. Sie ist komplett IT-unterstützt und wendet die neueste Methoden an, um schnell zu Ergebnissen zukommen.

Aktueller Highscore

Unternehmen mit 12.000 Mitarbeiter in 8 Wochen mit 4 Beratern analysiert und folgendes geliefert

  • Projektplan für Transformation
  • IT Architektur
  • Aufwands- und Kostenschätzung
  • Organisatorische Änderungen
  • Einfluss auf Prozesse
  • Einfluss auf Partner und Lieferanten

Digitalisierung kontrolliert und in Stufen

Jedes Unternehmen, welches heute am Markt erfolgreich agiert hat sich seit seiner Gründung weiter entwickelt. Genau dies geschieht auch bei der Digitalisierung. Unterschiedlich ist u.U. die Art und Weise wie es geschieht und die Geschwindigkeit mit der die Veränderungen durchgeführt werden. Das ist einer der Gründe weshalb auch gerne von Disruption gesprochen wird.

Wie immer im Leben ist Wissen der Schlüssel, um Änderungen voranzutreiben. Es lohnt sich, da wir Effizienzsteigerungen und Ausweitung des Geschäftes gleichzeitig haben können, was in der Vergangenheit nicht immer möglich war.

Zurück zum Punkt, wie man das Thema kontrolliert und in Stufen angeht:

  1. Feststellen der möglichen Potenziale im Digitalen Markt
  2. Ermittlung der Risiken einer digitalen Transformation für das Unternehmen
  3. Entwicklung von Handlungsalternativen
    • Entwicklungsmöglichkeiten von digitalen Produkten, oder solchen mit zusätzlicher digitalen Funktion
    • Vollautomatisierung interner Abläufe, nicht nur in Produktion
    • Kontinuierliche Auswertung von internen, kundenspezifischen und externen Informationen
  4. Planung der Umsetzung einer Handlungsalternative
  5. Erstellung einer Kosten- und Aufwandsschätzung
  6. Entscheidungsvorlage

Mehr Info

Warum können wir das?

Jahrelange Erfahrung kombiniert mit dem Wissen aus den Hotspots des digitalen Business ermöglicht es uns zu schnellen Ergebnissen zu kommen. Unsere externe Sicht, tiefes Verständnis moderner Technologie und das Know-How aus verschiedenen Branchen führt zu einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Lösung.

Langjährige Erfahrung:

  • in der Anwendung von künstlicher Intelligenz
  • und Lehrtätigkeit in Unternehmensarchitektur (EAM)
  • in modernster IT und deren Anwendung
  • in Change- und Innovationsmanagement
  • mit virtuellen und international agierenden Unternehmen
  • mit Startups und Entrepreneurship

Anwendung von:

  • Modernsten IT-gestützten Analysemethoden
  • Modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden
  • Entrepreneurial Management
  • Methoden des digitalen Business
  • Modernen Organisationsformen
  • Predictive Analysis (Big Data)

Für Fortgeschrittene

Für Manager, die sich mit dem Thema schon länger beschäftigen bieten wir eine detailliertere Aufstellung und eine Unterteilung in Pakete. Die Erfahrung zeigt, dass je nach Unternehmensgröße und Markt unterschiedliche Massnahmen notwendig sind, um den Prozess der digitalen Transformation zu beschreiten. Um einen Überblick zu geben und die Auswahl zu erleichtern haben wir untenstehende Pakete entwickelt.

Teile können je nach bedarf hinzugefügt bzw. entfernt werden. Zur Risikominimierung für den Kunden kann an zuvor definierten Exit-Punkten ausgestiegen werden, wobei die vereinbarten Liefergegenstände selbstverständlich geliefert werden.

Wollen Sie das Thema weiter diskutieren?